Neste treinamento, você aprenderá como transcender os limites da Gestão de Projetos convencional e aplicar os princípios do PMBOK juntamente com as lições milenares da Bíblia para alcançar um sucesso excepcional.
Presencial com 8h de duração
R$ 997,99 ou em até 12x
Combinando os princípios sólidos do PMBOK com os ensinamentos milenares da Bíblia, apresento uma visão holística e inspiradora para o gerenciamento eficaz de projetos em qualquer setor ou indústria.
As reflexões e questionamentos que trago uma abordagem profunda e significativa da Gestão de Projetos, levando em consideração não apenas os aspectos técnicos, mas também os valores, ética e espiritualidade.
Ao incorporar esses princípios e lições em sua prática diária de gestão, você será capacitado a alcançar o sucesso de maneira holística, enfrentando desafios com sabedoria, resiliência e uma perspectiva transcendente.
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Marcelo Pessotto
• Professional with more than 20 years of proven professional experience and over the last 15 years dedicated to Project Management. Strong Education based on the best Brazilian Colleges in Business Administration and Project Management: Getulio Vargas Foundation and Federal University of Parana.
• Experience in Outsourcing Corporate Networks and IT Services with large US companies like Verizon, Carestream, Alitek / Mosaic, ExxonMobil.
1. Fundação Getulio Vargas
Master of Business Administration (MBA), Project ManagementMaster of Business Administration (MBA), Project Management
2010 – 20122010 – 2012
Pesquisa sobre Gerenciamento de Projetos usando o Modelo Diamante, metodologia elaborada por Aaron Shenhar e Dov Dvir, e explicada em detalhes no livro “Reinventando Gerenciamento de Projetos”. Trata-se de uma estrutura que permite avaliar um projeto, e com base nos resultados, permite que o gerente de projetos possa usar uma abordagem como o descrito no PMBOK (PMI), de modo a aproveitar da melhor forma possível, as boas práticas listadas.Pesquisa sobre Gerenciamento de Projetos usando o Modelo Diamante, metodologia elaborada por Aaron Shenhar e Dov Dvir, e explicada em detalhes no livro “Reinventando Gerenciamento de Projetos”. Trata-se de uma estrutura que permite avaliar um projeto, e com base nos resultados, permite que o gerente de projetos possa usar uma abordagem como o descrito no PMBOK (PMI), de modo a aproveitar da melhor forma possível, as boas práticas listadas.
2. Universidade Federal do Paraná
Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Administração, Negócios e MarketingBachelor of Business Administration (B.B.A.), Administração, Negócios e Marketing
1997 – 2001
Experiences in USA
– OPTUM/UHG – DXC Luxoft (2023)
– CARESTREAM – Miller & Associates Sourcing (2022 – 2023)
– VERIZON – Pyramid Consulting (2021 – 2023)
– ALITEK/MOSAIC – Pessotto Consulting Services (2019 – 2022)
Other Experiences
– STEFANINI IT SOLUTIONS (2018 – 2019)
– PM-GGF – PROJECT CONSULTING (2018 – 2019)
– SOFTPLAN PLANNING AND SYSTEMS (2015 – 2017)
– SIT/CURITIBA CITY (2014 – 2015)
– FIFA/MATCH SERVICES – TODO Consulting (2013 – 2014)
– HSBC – DIMENSION DATA DO BRASIL (2010 – 2013)
– ELECTROLUX DO BRASIL (2008 – 2010)
– EXXONMOBIL (2002 – 2008)
CERTIFICATIONS
• MasterMind – Lince (2023)
• Project Management Professional (PMP-PMI – Valid 07/2026)
• Portfolio Management Professional (PfMP-PMI – in progress)
• SAFe 6 SCRUM Master
• PRINCE2 (Axelos)
• Scrum Fundamentals Certified (SFC-SCRUM Study)
• Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC-CertiProf)
Não perca a oportunidade de participar deste treinamento inspirador e transformador, onde você irá aprender a unir os princípios sólidos do PMBOK com a sabedoria atemporal da Bíblia. Este é o momento de investir em seu crescimento profissional e espiritual, adquirindo habilidades que irão impulsionar seu sucesso de forma excepcional.
Inscreva-se agora mesmo e faça parte desta jornada única rumo a uma Gestão de Projetos mais significativa e impactante.
